Um seinen europäischen Vertrieb zu stärken, baut der Online-Versender Zalando in Erfurt ein neues Logistikzentrum. Die Investitionen von rund 100 Millionen Euro schaffen dabei bis zu 1.000 neue Jobs, meldet die Deutsche Verkehrs-Zeitung (DVZ).

Für sein Unternehmen sei das neue Zentrum eines der zentralen Projekte, "um die Firma in den nächsten Jahren weiter wachsen zu lassen", erklärte Zalando-Geschäftsführer Rubin Ritter bei der Vorstellung des Projekts. Der Schuh- und Modeversender will bis Herbst 2012 das neue Logistikzentrum fertig stellen und ab Januar 2013 seine ersten Pakete versenden. In der Hallen sollen die Artikel gelagert und von dort aus in sieben europäische Länder gehen. Zalando-Logistiker David Schröder betont, dass dabei weitgehend auf Maschinen verzichtet werde. Erfurt wird für das Berliner Versandunternehmen das bislang größte Logistikzentrum. Zwei kleinere arbeiten bereits in Brandenburg. Die Wahl fiel auch deshalb auf Erfurt, weil die logistische Infrastruktur dort genügend Möglichkeiten biete, um noch weiter zu wachsen. (6. Oktober 2011) Quelle: DVZ

Wer von einer Karriere in den USA träumt und im Handel unterwegs ist, sollte mal bei Aldi anklopfen. Der Discounter aus Deutschland ist zwar schon seit 35 Jahren in den Vereinigten Staaten unterwegs, galt hier aber lange Zeit eher als Einzelhandelszwerg. Seit 2008 legt der deutsche Discountpapst, meldet die Süddeutsche Zeitung, jedoch auch in den USA so richtig den Turbogang ein. Seit gut drei Jahren stampft er jedes Jahr 80 neue Filialen aus dem US-amerikanischen Boden - 1.100 Filialen in 31 Bundesstaaten sind es bereits.

Hintergrund der aktuellen Erfolgsstory: Die Amerikaner sind von der Wirtschaftskrise so gebeutelt, dass sie geradezu sparwütig geworden sind. Jetzt gelang es Aldi sogar als erstem Supermarkt und Discounter überhaupt, New York zu erobern. Im Stadtteil Queens eröffnete Aldi im Februar sein erstes Geschäft und steht damit für eine Revolution im Einkaufsverhalten der New Yorker. Bislang hatten sie die großen Handelsketten vor die Tore ihrer Stadt verbannt Gleich zweimal scheiterte selbst der amerikanischste aller Supermärkte Walmart am Big Apple. Doch der Widerstand der New Yorker gegen große Handelsriesen bröckelt: Neben Aldi haben es jetzt auch Ikea, Home Depot und Target sowie Trader Joe´s, Amerikas Öko-Discounter (Besitzer: Aldi Nord) in die Stadt geschafft. In New York soll noch in diesem Jahr eine zweite Filiale hinzukommen, Standort soll die Bronx sein.

Für die New Yorker dürfte der Einkauf bei Aldi eine völlig neue Erfahrung sein. Denn Aldi-Filialen in Amerika folgen demselben Geschäftsmodell wie in Deutschland. In den USA verfügen Supermärkte im Schnitt über rund 100.000 Artikel, bei Aldi sind es gerade mal 1.400. Zudem gibt es bei Aldi die Einkaufstüten nur zu kaufen und noch akzeptiert der Discounter weder Kreditkarten noch Schecks. Ungewohnt für die USA ist auch, dass die Kunden von Aldi - wie bei uns - Einkaufswagen mit einer Münze auslösen müssen und auch nicht rund um die Uhr einkaufen können. Viele Filialen schließen schon um 21.00 Uhr. (3. Mai 2011)

Quelle: Süddeutsche Zeitung

Interview mit Dorothea Ern-Stockum, Partnerin der Unternehmensberatung Kurt Salmon, über Social Commerce und dessen Auswirkungen auf den Handel.

Frau Ern-Stockum, E-Commerce und der steigende Wettbewerb im stationären Handel verändern die Handelslandschaft rasant. Welche Trends stehen hier zurzeit im Vordergrund?

Ern-Stockum: Eine der größten Herausforderungen für Händler wird es in den nächsten Jahren sein, ein Multi-Channel-Konsumenten-Erlebnis zu entwickeln. Die Verbraucher nutzen mittlerweile alle Kanäle gleichermaßen und erwarten dementsprechend auch kanalübergreifende Services. Sie möchten im Web einkaufen, die Waren aber anschließend im Geschäft umtauschen können. Sie informieren sich zunächst im Netz über Produkte, wollen sie sich dann im Laden anschauen, kaufen aber schließlich wieder im Netz. Händler müssen deshalb zunehmend daran arbeiten, die Kanäle ganzheitlich zu betrachten, sowohl im Marken- wie im Sortimentsauftritt, im Service, als auch im Management der Supply Chain.

Wie wirkt sich das auf die Unternehmensorganisation aus?

Ern-Stockum: E-Com-Teams, also Abteilungen, die sich mit E-Commerce, Twitter, Mobile oder Social Commerce auskennen, die wissen, wie aktiv eingreifende Konsumenten den klassischen Online-Handel verändern und wie Unternehmen damit erfolgreich umgehen können, werden in Zukunft nicht mehr als exotische Abteilungen angesehen werden. Ganz im Gegenteil: Sie entwickeln sich zum Treiber des Customer Relationship Managements.

Wird auch der Trend zu Mass Customization - also zur kundenindividuellen Massenproduktion - weiter an Gewicht gewinnen?

Ern-Stockum: Ja. Die Erwartungshaltung, industriell gefertigte Produkte auf die eigenen Bedürfnisse individuell zugeschnitten zu bekommen, wird auf Seiten der Konsumenten durch den Siegeszug des Online-Handels, durch Social Media und neue Speciality-Formate zunehmen. Was mit den individuell im Internet durch den Kunden zusammengestellten Computern von Dell begonnen hat, wird immer mehr zu einem Trend, der auf breiter Basis die Konsumgüterindustrie ergreift. Ein sehr plakatives Beispiel stellt M&M dar, die ihren Kunden im Internet die Möglichkeit bieten, selber Farben zusammenzustellen und sogar individuelle Aufdrucke für die Schokolinsen festzulegen. Ein anderes Beispiel ist MyMuesli.com. Hier können Internetnutzer ihre Lieblingsmüslikomposition selber aus einer Vielzahl von Inhaltsstoffen zusammenstellen. Da solche Ansätze immer stärker Fuß fassen, ist davon auszugehen, dass Mass Customization mehr und mehr zu einer Grunderwartung der Kunden werden wird, statt ein besonderes Extra darzustellen.

Wie wird das die Anforderungen für Einkäufer und Logistiker verändern?

Ern-Stockum: Supply Chains und Logistik müssen immer schneller und flexibler werden. Die Unternehmen müssen sich darin üben, auch kleinere Losgrößen profitabel managen zu können. Die Einkaufsabteilungen werden sich zunehmend von der reinen Beschaffungsorganisation zur Merchandising- und Beschaffungsorganisation entwickeln. Planung und Beschaffung müssen enger miteinander verzahnt werden, um die Prozesse effizient steuern zu können und möglichst eng am Konsumenten zu sein. Das gilt im Übrigen auch für Unternehmen, die sich den Herausforderungen mit immer schneller werdenden Produkteinführungszyklen stellen.

Welche Karrierechancen ergeben sich dadurch für Einkäufer und Logistiker?

Ern-Stockum: Der Bedarf an Einkäufern, die Erfahrung haben in Sortimentsplanung, und in Flächenplanung, wird steigen. Die Handelsunternehmen werden auf Mitarbeiter angewiesen sein, die ein hohes analyistisches und planerisches Verständnis mitbringen und die Beschaffung der Produkte aus dem Eff-Eff kennen.

Das Gespräch führte Julia Leendertse.

Die aktuellen Geschäftsergebnisse der Otto Group machen die Hamburger Handelsgruppe vor allem für Absolventen attraktiv, die sich eine Karriere im E-Commerce vorstellen können. Der weltweite Umsatz in allen drei Sparten - Handel über Versand und Geschäfte, Transportlogistik sowie Finanzdienstleistungen - kletterte insgesamt um 12,5 Prozent auf 11,4 Milliarden Euro. Dabei stiegen jedoch allein die Online-Erlöse um knapp 25 Prozent auf 4,8 Milliarden Euro. In Deutschland legten die E-Commerce-Umsätze sogar um 27,2 Prozent zu. 1.350 neue Mitarbeiter weltweit stellte der Konzern 2010 ein.

"Wir profitieren in allen Geschäftsbereichen vom stark exandierenden E-Commerce", zitiert dpa den Konzerchef Hans-Otto Schrader. So machen einzelne Unernehmen der Otto-Group, darunter etwa Otto-Versand, Sportscheck, Mytoys.de und Limango, mit ihren rund 50 Online-Plattformen zwei Drittel der Umsätze über das Netz.

Das Tempo des abgelaufenen Geschäftsjahres wird der Konzern nach Prognosen von Schrader nicht fortsetzen können. Der Vorstand geht aber dennoch von einem robusten Wachstum aus - vor allem in Deutschland. (29. April 2011)

Quellen: dpa, Heise-Online, Rheinische Post

Die Deutschen sind auf dem Biotrip - und das nicht erst seit es dioxinverseuchte Eier gibt. Der Handel mit Bioprodukten und Naturkosmetik wächst und wird so auch für Absolventen und Young Professionals immer interessanter.

Nach aktuellen Zahlen des Bunds Ökologischer Lebensmittelwirtschaft erreichte der deutsche Bio-Handel 2010 ein Marktvolumen von 5,9 Milliarden Euro und damit ein Umsatzplus von zwei Prozent im Vergleich zu 2009. Für das laufende Jahr rechnen Branchenexperten sogar mit zweistelligen Zuwachsraten. Vom aktuellen Bioboom profitiert dabei vor allem der Fachhandel mit Bio-Produkten, also etwa Unternehmen wie Basic oder Superbiomarkt.

Spannende Einstiegsmöglichkeiten bietet aber auch das Geschäft mit Naturkosmetik. Eine internationale Studie des US-Marktforschers Kline prophezeit dem Markt vor allem in Europa, aber auch in den USA und in Asien ein rasantes Wachstum. Aktuell macht die Sparte nur 6,2 Prozent vom Gesamtmarkt mit Schönheitspflege aus. Aber sie wächst überproportional: 2010 setzten Unternehmen hierzulande mit Naturkosmetik 795 Millionen Euro um - elf Prozent mehr als 2009.

Deutsche Hersteller sind übrigens die größten Exporteure von Naturkosmetik. Neben Marken wie Dr. Hauschka oder Lavera gibt es viele kleine Hersteller. (1. März 2011)

Quellen: Rheinische Post, SZ

Der Aufschwung schürt die Kauflust der Deutschen und beschert dem Einzelhandel wieder bessere Umsätze. Damit entpuppt sich die Branche im Jahr eins nach der Wirtschaftskrise als relativ stabiler Arbeitgeber.

Nach Prognosen des Handelsverbands Deutschland (HDE) soll der Umsatz in diesem Jahr um mindestens 1,5 Prozent zulegen. Das Weihnachtgeschäft soll laut HDE sogar ein Umsatzplus von 2,5 Prozent einspielen. Besonders gewachsen ist der Internethandel. Er wird mit schätzungsweise zwölf Prozent das größte Wachstum verbuchen. Sein Anteil am gesamten Einzelhandel liegt inzwischen bei 5,9 Prozent. Auch das kommende Jahr wird für den Einzelhandel positiv, prognostiziert das Institut der deutschen Wirtschaft in Köln. Die Gründe: Die Einkommen der Deutschen dürften weiter steigen und die Verbraucher müssen weniger Angst vor Inflation haben, so die Wissenschaftler. (7. Dezember 2010)

Quellen: Financial Times Deutschland, Heise Online

Teile des Berichts- und Rechnungswesens der Metro könnten künftig von Mitarbeitern in Osteuropa oder Asien erledigt werden.

Der Handelskonzern prüft derzeit die Verlagerung von Hunderten von Arbeitsplätzen ins Ausland. Metro-Betriebsräte rechnen mit bis zu 400 Stellen, die hierzulande wegfallen könnten. (3. Oktober 2010)

Quelle: Wirtschaftswoche

Im August ging in Köln-Langel das neue Rewe-Logistikzentrum in Betrieb und kommt mit dem schon vorhandenen Frischezentrum auf 110.000 Quadratmeter Lagerfläche. Knapp 1.000 Mitarbeiter versorgen von hier aus 660 Supermärkte im Westen. Doch die 64 Millionen Euro Kosten für den Erweiterungsbau sind nur der erste Schritt: Bis 2012 will der Konzern insgesamt 600 Millionen Euro in neue Lager investieren. Das ist auch nötig: Rewe wächst und muss deshalb auch seine Logistik neu aufstellen.

Das Investitionsprogramm soll die Logistik der Rewe-Gruppe in ganz Deutschland optimieren. Zehn neue Lager sollen entstehen, drei weitere werden modernisiert. "Damit wollen wir Abläufe schneller, effektiver, ökologischer und effizienter werden. Der Logistik kommt eine zunehmend strategische Bedeutung zu", erklärt Rewe-Logistik-Vorstand Frank Wiemer. Wachsende Sortimente, kundenfreundliche Öffnungszeiten und immer höhere interne wie externe Qualitätsanforderungen würden die Messlatte für die Leistungsfähigkeit der Logistik immer höher legen.

Das jetzt in Betrieb genommene Logistikzentrum zählt zu den modernsten in Deutschland, 200 Lkws sollen an sechs Tagen in der Woche die Supermärkte in der Region beliefern. Gleichzeitig hat der Konzern die Lagernetze für seine Rewe-Märkte von denen der Penny-Märkte getrennt. Penny hat etwa 2.000 Artikel im Sortiment, Rewe-Supermärkte bis zu 30.000 Produkte, die nicht alle so häufig verkauft werden wie so genannte Schnelldreher im Discount. Für Penny in der Region wurde ein eigenes, 31.000 Quadratmeter großes Lager in Köln-Bocklemünd gebaut. Kosten: 48 Millionen Euro. Mit dem neuen Penny-Lager hat der Handelskonzern mehrere kleinere Standorte zusammengelegt und will so kürzere Lieferwege bei gleichzeitig optimierter Touren-Steuerung erreichen. Wiemer: "Am Ende wollen wir über die modernste und effektivste Logistik der Branche verfügen." (8. September 2010)

Quelle: Kölner Stadtanzeiger

Media Markt and Saturn, together Europe's number one consumer electronics retailers, already own 800 outlets in 16 countries, but General Manager Roland Weise reckons there is opportunity for a 1000 outlets in China alone.

At the end of last year, Media-Saturn signed a joint venture agreement with the Chinese partner Foxconn Technology Group to expand their reach into the Chinese market. Under the joint venture agreement, Metro Group holds 75 percent of the shares and Foxconn 25 percent. Media-Saturn is responsible for the strategic leadership and the operations of the joint venture.

As an experienced local partner, Foxconn - the world's most trusted end-to-end green product service provider - will support Media-Saturn in its market entry. This coming October the first Media Market will open its doors in Shanghai. Weise estimates the sales opportunity in the Shanghai region at 5 billion Euro - approximately equivalent to the entire turnover of the company in Switzerland. That should be enough to support 40 outlets in Shanghai alone. Media-Saturn also expects growth in Russia, the Philippines and Malaysia. (September 9th, 2010)

Sources: Capital, Heise

Unter dem Namen "Temma" belebt der Kölner Branchenriese Rewe den guten, alten Tante-Emma-Laden. Der Grund: Ein stark verändertes Einkaufsverhalten der Deutschen, für die Frische, gute Öffnungszeiten, Spezialsortimente und eine persönliche Beratung wieder wichtiger werden als der Preis. Bis Mitte 2011 läuft in Köln-Süd ein Feldversuch, der bei Erfolg auf andere Großstädte ausgedehnt werden soll.

Weißes Logo auf schwarzem Grund, 800 Quadratmeter für Supermarkt und Erlebnisgastronomie - so sieht der Temma-Laden in Köln aus. Die Waren sind ähnlich wie im herkömmlichen Supermarkt in Inseln gruppiert, aber es gibt nur halb so viele Produkte. Um das zu erreichen, wurde auf den fünften Haushaltsreiniger und die zwölfte Geschmacksrichtung bei den Chips verzichtet, erklärt Marktleiter Tim Leimbach das auf "nur" 5.000 Produkte reduzierte Portfolio. Auch Schilder oder Wegweiser gibt es nicht - Käufer sollen sich beim Personal erkundigen.

Dafür gibt es Snacks und Speisen für die Büroklientel der umliegenden Firmen und für junge Mütter mit Kinderwagen, die sich Nachmittags beim Cappuccino und Erdbeerplunder treffen. Beide Zielgruppen erledigen nebenbei ihre Einkäufe und können sich dabei von Fachkräften beraten lassen, die von Personalberatungen handverlesen werden. Auf 27 Euro summiert sich mittlerweile der durchschnittliche Einkauf pro Person, deutlich mehr als im klassischen Supermarkt. Konkrete Zahlen und Erwartungen hat das Rewe-Management zwar noch nicht genannt. Dem Vernehmen nach ist die Chefetage aber trotz derzeit noch roter Zahlen mit der Entwicklung zufrieden. (9. August 2010)

Quelle: Welt am Sonntag

Unternehmensporträt Rewe Group im Jobguide

Der Handelskonzern Metro will mit einer Restrukturierung das Ergebnis seiner Cash&Carry-Märkte verbessern. Dafür sollen vier Großmärkte geschlossen, Verwaltungsstandorte zusammengelegt und 900 Stellen abgebaut werden, berichtet die Welt.

Filialschließungen seien in Berlin und Halle/Saale geplant, ein Großmarkt in Rostock soll verkauft werden. Außerdem werde die Zentrale der Schaper-Märkte komplett von Hannover nach Düsseldorf verlegt, die Marke bliebe allerdings erhalten. Gleichzeitig plant der Konzern rund 100 Millionen Euro in den Umbau oder Neubau von Standorten zu investieren. "Bis 2013 wollen wir alle unsere Märkte angefasst und modernisiert haben", sagte der Cash&Carry-Deutschlandchef John Rix gegenüber der Welt. Im Rahmen des Konzernprogramms "Shape 2012" soll das Ergebnis von Cash&Carry um 150 Millionen Euro steigen. Während die Geschäfte weltweit gut liefen, habe die Metro-Großmarktsparte seit Jahren Probleme mit sinkenden Gewinnen, berichtet das Blatt weiter. (7. Juli 2010)

Quelle: Welt Online

Nach einem Umsatzeinbruch im Krisenjahr 2009 will der Duisburger Familienkonzern und Metro-Großaktionär Haniel in diesem Jahr kräfig in Unternehmens-Zukäufe investieren, berichtet das Manager-Magazin.

Die Gesamtinvestitionen sollen in diesem Jahr eine Größenordnung von einer Milliarde Euro erreichen - ein Teil davon fließe in Zukäufe. Der seit Januar amtierende Haniel-Chef Jürgen Kluge habe rund 200 Firmen im Visier. Daraus sollen sich bis zum Herbst vier konkrete Kandidaten mit jeweils rund 500 Millonen Euro Jahresumsatz herauskristallisieren. "Es ist unser Geschäftsmodell, kleinere Unternehmen groß zu machen, zu professionalisieren und internationalisieren", sagt Kluge. Dabei ist der Konzernchef für das laufende Jahr nur vorsichtig optimistisch: Die Konjunktur werde sich nur sehr langsam erholen, dennoch dürften Umsatz und Gewinn im Vergleich zu 2009 steigen.

Im vergangenen Jahr ging der Umsatz um fünf Prozent auf 24,5 Milliarden Euro zurück, das operative Ergebnis sank um 47 Prozent auf 289 Millionen Euro. Zu den schwachen Zahlen trugen vor allem die Edelstahltochter ELG, der Büromöbelversender Takkt und die Metro bei. Lediglich die Pharmahandelstochter Celesio konnte den Umsatz 2009 im Vergleich zum Vorjahr leicht steigern. (4. Mai 2010)

Quelle: Manager-Magazin

3. August 2009 - Während es den traditionellen Kaufhäusern schlecht geht, florieren die großen Shopping-Center. Knapp 50.000 neue Jobs sollen bis 2010 entstehen.

2008 arbeiteten 497.000 Menschen für die deutschen Einkaufszentren. Im kommenden Jahr soll sich diese Zahl auf 544.000 Beschäftigte erhöhen, wie das German Council of Shopping Centers (GCSG) prognostiziert. Auch der Umsatz soll im gleichen Zeitraum von 36 auf 38,6 Milliarden Euro ansteigen. Ein Grund für das Wachstum: Die Shopping-Center könnten sich schneller und gezielter auf die Wünsche der Kunden einstellen als die großen Kaufhäuser, meint GCSC-Chef Stephan Jung. Den Kaufhäusern sei es außerdem nicht gelungen, "emotionale Warenwelten" zu schaffen. Bis 2012 sind 40 neue Shopping-Malls in Deutschland geplant. Die größten Betreiber sind ECE, Metro, MFI und Jones Lang LaSalle.

Quelle: Tagesspiegel

4. Mai 2009 - Dem Handel geht es weniger schlecht, als die jüngsten Insolvenzen bei Hertie und Woolworth vermuten lassen. Vor allem Lebensmittel-Filialisten sind auf Expansionskurs. Die Konkurrenten Edeka und Rewe suchen nach geeigneten Standorten für jeweils mehr als 100 neue Supermärkte, berichtet die Süddeutsche Zeitung. Auch die Discounter Aldi und Lidl eröffnen fast an jedem Arbeitstag neue Läden. Zahlen des Marktforschungsinstituts GfK zeigen, dass die Umsätze mit Nahrungsmitteln in wirtschaftlich schwierigen Zeiten besonders stark steigen. Ein Grund könnte sein, dass viele Verbraucher seltener ein Restaurant besuchen und stattdessen lieber zu Hause essen. Aber auch im Non-Food-Geschäft gibt es positive Nachrichten. Der größte deutsche Schuhhändler Deichmann will in diesem Jahr knapp 60 neue Läden eröffnen.

Quelle: Süddeutsche Zeitung

20. Januar 2009 - Mit einem massiven Sparprogramm reagiert der größten deutsche Handelskonzern Metro auf die Wirtschaftskrise. Weltweit sollen 15.000 Arbeitsplätze wegfallen.

Der Konzern will auch einige Bereiche umstrukturieren. Bis 2012 will Vorstand Eckhard Cordes auf diese Weise das Ergebnis um 1,5 Milliarden Euro steigern.An der Börse sorgten die Nachrichten für einen Kurssprung des Metro-Papiers von 2,5 Prozent.

Die Ländergesellschaften der Metro sollen künftig mehr Eigenverantwortung bekommen. Zudem seien künftig die Sparten Cash & Carry, Media Markt und Saturn, Real und Galeria Kaufhof für bislang konzernübergreifende Funktionen wie Einkauf und Logistik selbst verantwortlich, gab der Konzern bekannt. Die Bereiche Finanzen und Controlling sollen hingegen zentral vom Konzernsitz in Düsseldorf geführt werden.

Trennen wird sich der Konzern von der Bekleidungskette Adler, ebenso von 27 verlustreichen Märkten der Supermarktkette Real. Die Elektroniktochter Media-Saturn gibt den Betrieb ihrer Rechenzentren an den Technologiekonzern IBM ab. Die Kaufhof-Warenhäuser zählt Cordes zudem nicht mehr zum Kerngeschäft.

An über 2.200 Standorten in 32 Ländern Europas, Afrikas und Asiens arbeiten insgesamt rund 300.000 Menschen aus 150 Nationen für den Konzern. Quelle: Reuters, Welt