Über die Notwendigkeit einer radikal neuen Personalarbeit
Wenn ein großer Tanker wie der Ölkonzern BP durch die Umweltkatastrophe im Golf von Mexiko plötzlich in den Orkan gerät, wären völlig neue Fähigkeiten beim Manövrieren des Unternehmens gefragt gewesen. Siemens musste zur Bewältigung der Schmiergeldaffäre Führungskräfte von außen holen, um eine radikal neue Compliance-Strategie zu entwickeln. Auch die Deutsche Telekom, durch Datenskandal und Bespitzelungsaffäre in ihren Grundfesten erschüttert, benötigte tiefschürfende Kulturerneuerung.... » weiterlesen