Arndt Rautenberg, Chef der Sparte Management Consultants bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft RölfsPartner über die Rolle von Einkaufsexperten in der Wirtschaftsprüferbranche.

JobguideXpress SCM: Herr Rautenberg, RölfsPartner hat vor einigen Monaten die Unternehmensberatung Araia übernommen. Was fängt um Gottes Willen ein Wirtschaftsprüfer mit einer Einkaufsberatung an?

Rautenberg: RölfsPartner bietet Unternehmen einen ziemlich einzigartigen interdisziplinären Beratungsansatz. Wenn Sie so wollen, sind wir für unsere Firmenmandanten Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt und Management Consultant in einem. Als Araia zum Verkauf stand, haben wir zugegriffen, weil wir das Supply Chain-Know-how bei der Beratung von Unternehmen sehr gut gebrauchen konnten. Der Deal verschaffte uns die Rechte für die Marke Araia Consulting sowie für die spezifischen Produkte und Methoden, die Araia bekannt gemacht haben. Wer heute Unternehmen strategisch wie operativ beraten will, braucht dafür unter anderem Spezialisten für Supply Chain Management.

JobguideXpress SCM: Moment mal, RölfsPartner firmiert doch als Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Lässt sich die Rolle als vereidigter Buchprüfer mit der Rolle des Unternehmensberaters überhaupt vereinbaren? Wirtschaftsprüfer müssen doch ihre Unabhängigkeit bewahren und können nicht gleichzeitig die Unternehmen beraten, deren Zahlen sie im öffentlichen Auftrag testieren?

Rautenberg: Richtig. Der Gesetzgeber schreibt vor, dass kein Wirtschaftsprüfer das prüfen darf, was er zuvor gestaltet hat. Das aber muss uns doch nicht als Unternehmen davon abhalten, unser Know-how überall dort anzubringen, wo diese gesetzliche Beschränkung eben nicht zutrifft. Im Gegenteil. Unser Ansatz, Unternehmen aus einer Hand Beratung anzubieten, die das unterschiedliche Know-how und die nicht immer vollständig kompatiblen Sichtweisen von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Unternehmensberatern bündelt, kommt sehr gut bei unseren Mandanten an. Wer heute etwa eine Standortverlagerung ins Auge fasst, muss dabei vielerlei bedenken. Ohne unseren ganzheitlichen Beratungsansatz müssten unsere Firmenkunden selbst die unterschiedlichen Bewertungen von Rechtsexperten, Steuerfachleuten, Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern gegeneinander abwägen. Wir erledigen dieses Schnittstellenmanagment für sie gleich mit. Das klassische Prüfgeschäft macht übrigens gerade einmal noch 20 Prozent unseres Umsatzes aus.

JobguideXpress SCM: Wer sich mit dem Thema Einkauf und Supply Chain Management auskennt und Berater werden will, hat also nicht nur gute Chancen bei klassischen Unternehmensberatern, sondern auch bei den Wirtschaftsprüfern?

Rautenberg: Genau. Wir bei RölfsPartner suchen zum Beispiel Fachexperten, die es besonders schätzen, interdisziplinär zu arbeiten. Das kann allerdings mitunter auch anstrengend sein, weil man eben regelmäßig die Argumente der anderen Berufsgruppen verstehen muss und sich nicht so leicht darauf zurückziehen kann, dass etwas so entschieden und laufen muss, wie man es eben schon immer beurteilt und entschieden hat. Bei uns zählt weniger die Berufslogik als das, was für den Kunden die Lösung ist. Anwälte etwa, die auf die Sichtweise des Steuerberaters oder Managementberaters in ihrem Team keinen Pfifferling gäben, hätten es schwer bei uns und würden wohl sehr schnell schon von sich aus das Handtuch werfen.

JobguideXpress SCM: Haben Hochschulabsolventen bei Ihnen eine Chance genauso wie berufserfahrene Supply Chain Management-Experten?

Rautenberg: Beide Bewerbergruppen sind für uns gleichermaßen interessant. Wir geben den Hochschulabsolventen das Rüstzeug an die Hand, als Berater interdisziplinäre Ansätze zu finden. Und erfahrenen Einkaufs- und Supply Chain Management-Experten schadet es nicht, mal über den Tellerrand zu schauen.

Das Gespräch führte Julia Leendertse.

(7. Juni 2011)

Accenture will noch in diesem Jahr weltweit 64.000 neue Mitarbeiter anheuern. Damit würde das amerikanische IT-Beratungsunternehmen seine Belegschaft auf einen Schlag um ein Viertel erhöhen.

Die meisten der neuen Stellen werden in den Schwellenländern entstehen, vor allem in Indien. Das sagte Accenture-Chef Pierre Nanterme (Bild) gegenüber dem Handelsblatt. Aber auch in den so genannten reifen Märkte - also Amerika und Europa - kommen Jobs hinzu. So sind in Deutschland etwa seit September 2010 insgesamt 1.000 neue Stellen entstanden. Damit sind derzeit hierzulande 5.000 Mitarbeiter für Accenture tätig.

Das in den USA börsennotierte Unternehmen gilt als Spezialist für die Integration der Software von SAP. (29. April 2011)

Quellen: Handelsblatt, Spiegel-Online

Die anstehende Fusionswelle im Beratungsgeschäft wirft ihre Schatten voraus. Zum 1. Februar 2011 hat die Wirtschaftsberatungs- und Prüfungsgesellschaft RölfsPartner die Einkaufsberatung Araia gekauft.

Ein Großteil der rund 60 Mitarbeiter an den Standorten München, Köln und Hamburg werden von RölfsPartner übernommen. Die neuen Hausherren erwarten durch die Übernahme mehr Kompetenz im Bereich des Supply Chain Managements und der Optimierung von Einkaufsstrukturen, heißt es bei Beschaffung aktuell.

Mit der Übernahme kann RölfsPartner nun sämtliches Know-how von Araia nutzen. Bekannt geworden ist die 1994 gegründete Consultingfirma durch die ganzheitliche Einkaufsberatung; Araia hatte sich darauf spezialisiert, Einkaufskonditionen und -strukturen zu verbessern. Die unabhängige Wirtschaftsberatungs- und Prüfungsgesellschaft RölfsPartner erzielte zuletzt mit ihren 750 Mitarbeitern einen Umsatz von 120 Millionen Euro. (1. März 2011)

Quelle: Beschaffung aktuell, RölfsPartner

Für Unternehmensberater wie für Wirtschaftsprüfer wird der Markt enger. Deshalb versuchen sie ihre Angebotspalette stetig auszuweiten. Rein in die Full-Service-Beratung lautet zurzeit das Motto bei den großen klassischen Strategieberatern: Die Boston Consultings und McKinseys dieser Welt wollen sich nicht mehr auf das Abliefern von Strategieempfehlungen beschränken, sondern ihre Kundschaft auch bei der Umsetzung begleiten.

Immer häufiger bieten sie daher Dienstleistungen an, wie Prozess-, Sanierungs- und IT-Beratung. Dabei kommen sie aber in Konkurrenz zu kleineren Beratern, die auf ein Nischenthema spezialisiert sind, da diese Cracks sind und zudem auch noch zu viel geringeren Tagessätzen anbieten können. Und sie geraten in Wettbewerb zu IBM, Accenture und Capgemini, die aus der IT-Ecke kommen und sich daraus hervorgearbeitet haben - hin zur Strategieberatung.

Das verlangsamte Wachstum in der Branche führt aber auch dazu, dass Karrierepfade verstopft sind und es nicht mehr möglich ist, junge Leute in fünf Jahren zum Partner zu promoten. Andererseits ergeben sich auch neue Chancen. Denn durch die Ausweitung des Geschäfts auf Nischen- und Umsetzungsthemen werden plötzlich nicht mehr nur in alle Richtungen formbare Super-High-Potential-Youngster benötigt, sondern auch Spezialisten für IT, Logistik oder Einkauf, darunter viele Professionals, die aus der Industrie kommen und schon einiges an Erfahrung mitbringen.

Der wichtigste Wettbewerber der eingesessenen Strategieberater sind die großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die in ihren Consulting-Geschäftsbereichen stark wachsen und hier gute Chancen haben, sich auszudehnen, denn viele große Unternehmen sind im Prüfungsgeschäft bereits ihre Kunden. Genau diese Verquickung von Beratung und Prüfung allerdings missfällt der EU-Kommission sehr, die aus dem Enron-Skandal die Lehre zieht, dass Beratung und Prüfung getrennt gehören und die Branche schaut argwöhnisch nach Brüssel, was ihr da wohl drohen möge. In der Strategieberatung zu wachsen, aber über eine rechtlich getrennte Einheit, war wohl auch das Ziel der geplanten Übernahme des Münchner Strategieberaters Roland Berger durch Deloitte, eine der vier weltgrößten WP-Gesellschaften. Doch die Partner von Roland Berger erteilten der Ehe aber eine Absage: Sie wollen jetzt aus eigener Kraft versuchen, international eine größere Rolle zu spielen. Aufsichtsratchef Burkhard Schwenker verriet der Financial Times Deutschland, wo er die Themen der Zukunft sieht: Das Unternehmen will seine Präsenz am amerikanischen Autostandort Detroit und die Beratung von Finanzdienstleistern ausbauen. (7. Dezember 2010)

Quellen: Handelsblatt, Financial Times Deutschland

Logistiker, Einkäufer und Supply Chain Manager haben derzeit in der Beraterbranche besonders gute Karrierechancen. Denn beim Aufbau globaler Lieferketten greifen Unternehmen verstärkt auf externes Know-how zurück. Die Berater helfen ihnen dabei, Prozessketten intelligenter zu organisieren, wenig Liquidität zu binden und Innovationen mit Zulieferern voranzutreiben.

Wer den Einstieg in die Consultingbranche schaffen will, sollte jedoch rechtzeitig klären, welcher Beratertyp er ist, schreibt die Wirtschaftswoche. Ob Strategie-, IT- oder Prozessberatung: Je nach Sparte wird nicht nur das geeignete fachliche Know-how gefordert, sondern es sind auch spezielle Persönlichkeitseigenschaften erforderlich. "Wer als Einkaufsberater unterwegs ist, benötigt völlig andere Fähigkeiten als ein Restrukturierer", sagt Klaus Reiners, Sprecher des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU), der Wirtschaftswoche.

Dabei sollten Nachwuchs-Consultants für sich die Frage klären, für welche Art von Beratung sie sich gut eignen: Haben sie das Selbstbewusstsein, das Wissen und Format, um als Strategieberater mit Vorständen und Geschäftsführern auf einer Augenhöhe zu kommunizieren? Oder sind sie eher ein überzeugender Kommunikator auf der mittleren Managementebene und daher gut geeignet für die Organisationsberatung? Und wer Mittelständler zu handfesten Einkaufsthemen beraten will, müsse auch die Sprache der Mittelständler sprechen: "Intellektuelle Pirouetten sind da eher nicht gefragt", sagt Gerd Kerkhoff, Chef der Einkaufsberatung Kerkhoff Consulting.

Laut Wirtschaftswoche können Hochschulabsolventen in der Beratungssparte Supply Chain Management mit einem Einstiegsgehalt ab 42.000 Euro rechnen. Als potentielle Arbeitgeber für Hochschulabsolventen und Professionals in diesem Feld nennt das Magazin: A.T. Kearney, Barkawi, BrainNet, Inverto, J&M Management Consulting, Kerkhoff Consulting, mSE, PRTM. (7. Juli 2010)

Quelle: Wirtschaftswoche

Während die Branche jahrezehntelang ohne Hochschüler auskam, professionalisiere sie sich seit einigen Jahren in einem irren Tempo und brauche vor allem Fachleute, die sich mit Kosten- und Erlösmodellen, finanzmathematischen Verfahren und professionellem Projektmanagement auskennen. Die Branche, die sich im weitesten Sinne mit der Entwicklung, Produktion, Bewirtschaftung und Vermarktung von Immobilien beschäftigt, bietet unter anderem Aufgaben für Projektentwickler, Makler, Gebäudemanager, Property-, Asset- und Fondsmanager. Gesucht werden bevorzugt Ingenieure und Kaufleute. Ideal, wenn sie Finanz-, Rechnungswesen und Investitions-Knowhow mitbringen.

Ein Immobilienschwerpunkt im Studium kommt zwar ganz gut, aber es geht auch ohne. Unabdingbar sind dagegen branchenspezifische Berufserfahrung - etwa durch entsprechende Praktika - und in den meisten Jobs ein wirklich saugutes Englisch.

Quelle: Junge Karriere