Insgesamt haben sich die globalen Kräfteverhältnisse im Bankenmarkt zu Ungunsten der Amerikaner und zu Gunsten der Asiaten und Europäer verschoben. "Wir beobachten eine eindeutige Machtverschiebung von den amerikanischen Banken zu den europäischen", kons­tatiert Walter Sinn, Seniorpartner der Boston Consulting Group (BCG) und Bankenexperte. Der Grund: Viele europäische Geldhäuser sind breiter aufgestellt und haben eine größere Kundenbasis.
     Die Bankenwelt des Jahres 2009 ist zweigeteilt in diejenigen, die um ihr Überleben kämpfen - und diejenigen, die schon wieder in die Zukunft schauen und überlegen, wo sie künftig Geld verdienen können. Die besten Chancen, sich schneller von der Krise zu erholen, haben nach einer Analyse von BCG die klassischen Universalbanken, die weniger krisengebeutelten Champions in Schwellenländern wie China und Brasilien und globale Spezialisten, die in einzelnen Geschäftsfeldern den Markt dominieren, etwa im Zahlungsverkehr.
Und genau diese Geldhäuser stellen auch jetzt noch ein und nutzen die Stunde, sich gute Leute von den Hochschulen oder der Konkurrenz zu holen. Die Headhunter im Finanzdienstleistungsmarkt freuen sich derzeit über Anrufe von richtig guten Kandidaten.
     Es klingt paradox, aber im Moment gilt die Formel: Banken streichen Jobs, aber sie suchen Nachwuchskräfte. Der Grund: Die Schwerpunkte werden verlagert, das Geschäft sortiert sich neu. Wachsende Bedeutung bekommen dabei generell das Privatkundengeschäft und der Vertrieb. Während auf der einen Seite - etwa im IT-Bereich oder in der Buchhaltung - Arbeitsplätze weg brechen, will jede fünfte Bank in Deutschland 2009 in ihr Filialgeschäft inves­tieren. Das fand die Unternehmensberatung Steria Mummert Ende 2008 bei einer Umfrage heraus. Die Universalbanken hätten viele private Kunden mit Durchschnittseinkommen, denen die Berater bisher aber nicht viel mehr als ein Girokonto und eine Festgeldanlage verkauft hätten. Um nun profitabler zu werden, wollen diese Institute ihren Kunden nun verstärkt Anlageprodukte zur Altersvorsorge und Versicherungen anbieten. Dafür brauchen sie einen starken Vertrieb, so wie er bislang eher in der Versicherungsbranche üblich war.
     Gesucht sind zurzeit aber auch Berater im gehobenen Privatkundengeschäft. Mag die Kreditkrise in der Welt auch toben, die Hoffnungen sind weiter groß auf das Geschäft mit gut betuchten Kunden, die ein Vermögen ab einer halben Million Euro aufwärts ihr eigen nennen. Der Vorteil für Jobsuchende: Um in der Vermögensverwaltung zu bestehen, brauchen die Banken weitaus mehr Mitarbeiter pro Kunde als im gewöhnlichen Privatkundengeschäft. Schließlich will die reiche Kundschaft umsorgt sein.
     Auch die Deutsche Bank will auf das Segment setzen. Sie kündigte bereits an, europaweit rund 2.500 Berater einzustellen: "Die wertige Beratung steht vor einer Renaissance", heißt es aus der Frankfurter Chefetage. Die größte deutsche Bank hat sich zum Ziel gesetzt, mindestens 300.000 neue Privatkunden im Heimatmarkt zu gewinnen. Die Pläne reichen zunächst bis 2012: Bis dahin will die Deutsche Bank ihren Gewinn aus dem Privatkundengeschäft auf zwei Milliarden Euro verdoppeln.
     Auch bei den Investmentbanken spielt sich eine interessante Marktverschiebung ab: Kleinere  Investmentbanken, sogenannte "Boutiquen" wie etwa Greenhill, Jefferies, Lazard oder Rothschild, die wegen ihrer etwas bescheideneren Vergütungsangebote bislang keine Chance hatten gegen große Häuser, nutzen jetzt die Gunst der Stunde, um der schwächelnden Konkurrenz frustrierte Topleute abzuwerben, die viele Kontakte im Markt haben und eine Menge Geschäft mitbringen.